日前，宁波市红十字会召开第六次会员代表大会筹备工作座谈会暨2013年半年度工作会议，11个县（市）区红会常务（专职）副会长在会上总结交流了近五年来各地的突破性工作和特色工作，以及下半年工作思路，并就今后五年全市红十字事业发展提出建议。
市红十字会党组书记、常务副会长金黎萍充分肯定了各地所做的工作和提出的建议并就下步做好全市红十字工作提出了“八强”要求。
一强信心。虽然红十字会遭遇了前所未有的信任危机，但任何组织的成长发展都不可能一帆风顺，一百多年的红十字运动就是在艰辛曲折中前进的，这些都是成长的烦恼、发展的代价。要有宽阔的胸怀、良好的心态，经得起任何质疑甚至中伤，要相信事实终究不容歪曲。而且现在各级党委政府对红十字事业越来越重视，宁波又是爱心城市，爱心企业和爱心人士很多，这些都是红十字会人道工作的坚强后盾和支撑。所以，一定要坚定信心、开拓创新，埋头苦干、务实进取，把我们的各项工作做好，以实际行动赢取信任、树立形象。
二强责任。职责有要求、群众有期盼、现实有需要，我们没有理由不把工作做好。我们要切实发挥党和政府的助手作用，充当社会安定的“稳定器”、社会利益的“调节器”和社会成员的“服务器”。为我市加快实现“两个基本”，建设“四好示范区”作出红会系统应有的贡献。
三强宣传。要以宣传促业务、扩影响，创新宣传方法和手段，通过媒体宣传、环境宣传、文艺宣传、品牌宣传、活动宣传和宣传品宣传，弘扬红十字精神，传播红十字文化，促进核心业务发展。要上下联动、左右联合，形式大宣传格局。
四强队伍。组织网络和人才队伍是红十字事业发展的基础和保障。要进一步理顺管理体制，加强红十字基层组织建设、专兼职干部队伍建设、志愿者队伍建设、会员队伍建设和救护师资队伍建设。重建设更要重作用发挥，要切实加强能力建设，提升工作水平。
五强业务。作为从事人道主义工作的社会救助团体，红十字会承载着关注民生、服务民生的重要使命。要广泛动员和紧紧依靠社会力量，大力做好“三救三献”工作，要拓宽思路、创新方法、突出重点、打造品牌、凸显特色，把核心业务做强、做大、做实、做好。
六强品牌。要根据群众需求的热点、社会关注的焦点、政府关心的难点，以创新的精神，策划并打造好红十字会人道工作品牌。要树立品牌意识，提升品牌价值，扩大品牌影响，凝聚品牌力量，彰显品牌效应。
七强管理。要加强会员管理、志愿者管理、财务管理、募捐箱管理等制度建设和信息化建设，建立健全捐赠款物接受、使用、公示、跟踪、反馈、沟通、监督机制，把红十字会打造成制度健全、工作规范、管理科学、执行高效、服务一流的社会团体。
八强合力。充分发挥红十字会的政治优势、法律优势和社会资源优势，积极争取各级党委、人大、政府、政协的重视和支持，充分发挥理事单位的作用，搭建爱心平台，汇集爱心力量，增强工作合力。（张志平）
