为深入贯彻省、市数字化改革大会精神，加快推进《宁波市高水平推进应急救护工作实施方案》，健全完善现有的应急救护师管理体系，宁波市红十字会积极对标“五问五破、五比五先”机关作风建设专项行动要求，聚焦“大集成、小切口”，以数字赋能作为重要“破”法，全力推动全省“应急救护师一件事”场景应用建设试点工作。
“应急救护师一件事”的建设，旨在通过以点带面、以面带全来实现三个方面的成果：一是重塑应急救护培训模式，在师资与救护员培训过程中形成教与学、教与考、教与管一体化运作的机制；二是打造群众身边的红十字会，推动基层的系统集成，充分发挥应急救护师在社会上的公众传播影响力，便于应急救护师服务群众；三是加强业务数据归集应用，通过建好数据舱，规范数据应用，为基层红十字会开展应急救护培训工作提供数据决策支撑。
为确保项目提速升级，争取走在全省前列，市红十字会党组第一时间落实“一把手”负责制，成立工作专班，实行“一个团队、一套方案、一抓到底”，与市大数据局协同推进，并积极下基层开展调研，征求应急救护师资代表与基层红十字会工作人员的意见。项目力争提前进入测试运行阶段，提交“一地创新，全省共享”解决方案，向全省展示宁波应急救护事业发展硬核成果。
