当前，红十字事业正迎来新的发展期，继国务院出台《关于促进红十字事业发展的意见》（国发〔2012〕25号）文件后，省委、省政府又出台了《关于加快发展红十字事业的意见》（浙委〔2012〕122号），这些文件的出台，对于加强新形势下红十字工作，促进金华市红十字事业健康发展有着十分重要的意义。我们要紧紧结合贯彻文件精神，抢抓机遇、坚定信心、加强管理、开拓创新，扎实稳步推进金华市红十字事业健康发展。
一、抓机遇，坚定红十字事业自信
5月13日，国家主席习近平在会见红十字国际委员会主席莫雷尔时表示：“红十字不仅是一种精神，更是一面旗帜，跨越国界、种族、信仰，引领着世界范围内的人道主义活动”。8月19日，中央召开全国宣传思想工作会议，明确了坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的方针。8月21日，公安部严打网络谣言，网络红人“秦火火”等被拘，一场打击网络谣言、重构网络新秩序的行动正在全国开展。习主席的重要讲话、全国宣传思想工作会议召开和近期开展的一系列活动，一扫近年来笼罩在红十字系统头上的阴霾，让红十字人为之振奋、扬眉吐气。
同时，我们更要非常珍惜这来之不易的机遇，理直气壮抓住机遇，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感做好红十字工作。要坚定红十字事业自信，充分认识红十字事业是社会文明进步的重要标志，是一项改善民生、造福社会、促进和谐、充满爱心的崇高事业，坚信“人道、博爱、奉献”的红十字精神一定能在我们手上得以传承。要高举红十字旗帜，作为一名红十字人，要有清醒、坚定的角色意识，以强烈的责任感和主人翁姿态，爱岗敬业、积极履职，与其在别处仰望，不如在这里并肩，以实际行动为红十字代言。要发扬红十字精神，以从我做起、率先垂范的行动自觉，穷且益坚、不坠青云之志的精神，以博爱情怀感召民众，用奉献行动引领社会，挺立潮头，勇往直前。
二、抓宣传，营造良好舆论环境
无庸讳言，红十字会当前正处在社会舆论的焦点期、理顺体制的调整期、核心业务的拓展期、干部队伍的成长期，由于社会对红十字工作的不了解，加之被网络谣言的引导，红十字工作如履薄冰、如临深渊，要打破这种局面，必须要加大宣传力度，营造良好的舆论环境。
一要借助新闻媒体弘扬主旋律。大力传播“人道、博爱、奉献”的红十字精神，以身边的事实和案例，从不同角度、不同层面普及红十字文化，让媒体主动参与红十字会的工作，重树红十字形象。
二要利用网络资源传播正能量。建立红会官方微博、微信及短信平台，及时发布红会的工作动态和各种救护知识；健全网络舆情评估机制，针对各类媒体中有关红会的消息，第一时间作出反应和回应；聘请网络舆论评论员，在网络上进行正面引导。
三要通过活动策划增强认同感。要加强重大纪念日及应急救护培训等项目的策划，精心策划上下联动、影响持久、公众参与的活动，让老百姓在活动中了解红十字会，在参与中接受红十字会。
四要建立宣传工作长效机制。与媒体联合建立专题、专栏，开发新的宣传资源和宣传途径，利用公众喜闻乐见的形式起到“润物细无声”的效果。建立记者联系制度和奖励制度，组建红十字宣传志愿者队伍，把一支相对固定的、熟悉红会工作的记者队伍抓在手里。
三、创特色，形成独有品牌
开拓创新是永葆红十字事业欣欣向荣的不竭动力。红十字会要充分发挥党和政府人道领域重要助手的作用，在“党委政府所急、百姓所需、红会所能”的三维交叉点上找准定位，有所为有所不为。规定动作高标准严要求，自选动作求创新、打品牌、树典型。
一要做大做强创品牌。如应急救护培训工作，这是红十字会的老本行，又是老百姓非常需要掌握的知识，坚持一以贯之抓实抓好。要建立政府购买服务的机制解决经费问题，通过与社会力量联合办学的方式解决场地和师资问题，开展多层次、多渠道的培训工作，在老百姓中形成“学救护找红会”的意识，叫响“红十字救在身边”的品牌。
二要关注热点求创新。关注那些社会关注的、政府又还没有制定政策的领域，体现红会关爱生命的宗旨，如，关注失独家庭，建立失独家庭关爱基金，帮助他们重塑生活的信心；如开展“拯救关爱行动”，通过救助一个人，拯救一个家。
三要扬长避短更专业。摒弃红会的弱势，在救助上不和别的慈善机构比拼实力，更加注重专业性，重点抓好专业救援队伍的建设，组建赈济救灾救援队和心理救援队。
四、抓制度，重铸公信力
建立完整、科学的工作机制是重树红十字会公信力的基础。一要建立完善的工作机制。如政府领导联系制度、定期听取工作汇报制度、政府购买服务等制度，从源头上保证红十字工作的正常开展。二要建立双赢的筹资机制。通过项目运作，把红十字会工作具体到各个救助项目上，由企业家认领，同时制定《金华市红十字会社会捐赠管理办法》，通过规范化、制度化的管理办法，使捐赠者放心、受赠者满意。三要建立公开透明的运行机制。严格执行信息公开制度，做到资金募集、财务管理、招标采购、分配使用等信息公开透明，制定出台《金华市红十字会社会捐赠信息公开办法》。四要建立严谨的监督机制。主动接受审计部门的监督和审计，建立社会监督员制度，公开招募一批社会监督员，自觉接受社会监督，尝试建立监事会，实现红十字会决策、执行、监督相分离。五要建立完善的内部管理制度。除了常规的内部管理制度外，要建立首问负责制、绩效问责制，制定《金华市红十字会物资仓库管理办法》等，用制度管人。
五、抓队伍，不断提升执行力
促进红十字事业健康发展，干部队伍是决定性因素。因此，要花大力气抓好红十字会组织建设和干部队伍建设。
一要坚定不移地加强红十字会组织建设。继续巩固和完善红十字会管理体制，做到有机构、有常务副会长和专职工作人员，依法独立自主开展工作。加强县级红十字会建设，明确县级红十字会为正科级单位，具备条件的县级红十字会建立党组，不具备建立党组条件的建立党支部。加强乡镇（街道）红十字会建设，力争2014年100％乡镇（街道）建立红十字会，并有分管领导、有专兼职工作人员、有工作经费。努力探索在村（社区）、企事业单位和其他组织中建立红十字基层组织，力争通过3－5年的努力，建立“纵向到底、横向到边”的红十字工作格局。
二要持之以恒加强红十字会干部队伍建设。选好配强红十字会领导班子和专职干部，在知识结构、年龄结构等方面不断优化。通过择优选调、公开选拔、竞争上岗等形式充实红十字会干部队伍，通过政府购买公益岗位、招聘项目工作人员等形式充实红十字会工作队伍。加大红十字会干部的教育培训、轮岗交流、挂职锻炼和选拔任用等工作力度，加强职业道德教育和业务知识培训，努力建设一支具有全局意识、热爱事业、精通业务、开拓创新、乐于奉献、公正廉洁的红十字会干部队伍。
三要坚持不懈抓好志愿者队伍建设。完善红十字志愿服务管理，加快形成按专业、分领域的红十字志愿服务体系，切实发挥红十字志愿者在各类重大活动中的作用。提升志愿者素质和水平，积极推行志愿服务积分和评比制度，对优秀的红十字志愿者给予宣传和表彰，并为困难的红十字志愿者提供必要的救助。
（作者系金华市红十字会党组书记、专职副会长）
