浙江省红十字会六届三次理事（扩大）会议暨2013年工作会议交流材料
全力以赴打基础 顺势借力促发展
永嘉县红十字会
（2013年1月11日）
永嘉县红十字会自2011年5月理顺管理体制，依法独立自主开展工作。机构规格正科级，现有编制6名，专职工作人员5名。
现就积极争取党委政府重视和相关部门支持，向各位领导和同仁汇报如下：
一、善于把握发展机遇，积极争取政策支持
2012年7月，国务院下发《关于促进红十字事业发展的意见》(国发〔2012〕25号)文件，这个文件的出台给红十字事业的发展指明了方向。我会通过召开理事会、组织工作人员收看国新办新闻发布会、印送文件给各位常务理事等形式，迅速开展了学习传达和宣传贯彻活动。同时，紧紧抓住发展机遇，结合永嘉实际，立即着手起草《关于促进永嘉县红十字事业加快发展意见》等文件资料的送审稿，积极争取县委县政府的政策支持。
今年我县红十字会发展规划、组织建设、救护培训、应急救援等工作议题在3次县委常委会、4次县政府常务会议上做了研究。我县先后出台了《关于促进永嘉县红十字事业加快发展的意见》、《永嘉县红十字事业“十二五”发展规划》、《永嘉县红十字会基层组织建设实施方案》、《永嘉县开展应急救护培训工作方案》、《永嘉县红十字会自然灾害应急救援预案》等5个文件。这5个文件一个是工作纲领，一个是发展目标，三个有关核心业务的开展。它们之间形成了一个结构清晰，层次分明，支撑着我县红十字事业发展的政策平台。
二、善于围绕中心工作，着力推进组织建设
去年，温州市委提出“基层组织建设年”，对乡镇组织进行了大规模的撤扩并调整，各类社会组织机构也随之进行重新组建。我会紧紧围绕中心工作，精心筹划我县红十字会基层组织建设推进会，邀请县四套班子领导参加会议，公布基层红十字会组织建设工作流程图和建设标准。这一举措有力推进了我县基层红十字会组织建设的工作进程，18个镇（街道）全部建立了红十字会，打破我县长期以来红十字会组织仅限于卫生系统的局面。
目前，我县3个功能区也全部建立了基层红十字会，教育部门有72所学校完成了红十字会的组建。同时，我县还成立了5个红十字专门工作委员会和社会监督委员会，建立了1支救护培训师资队、5支志愿者救援队和9个救护培训基地。
三、善于策划主题活动，有效打开工作局面
红十字会是党和政府在人道领域的助手。红十字会工作要摆上党和政府工作的议事日程，赢得重视和支持，就必须有所作为。
我会精心筹划“情暖永嘉.博爱送万家”、人道精神传播进企业宣传服务、人道关怀进福利院等系列活动纪念“五·八”世界红十字日、“生命高于一切”世界急救日主题活动暨急救知识公益讲座等重大节日活动，邀请县领导参加，并围绕县中心工作大局，把活动开展和“创先争优”、“进村入企”、文明创建、旅游发展等工作相结合。通过一系列活动让领导们了解红十字会工作，关注红十字会工作。
这一系列的活动，有效打开了工作局面，为争取县委、县政府在人、财、物等方面的支持打下了良好的基础。县委发文，建立了红十字会党组。县编办发文，理顺红十字会管理体制，明确红十字会为县政府领导联系的群众团体，列入一级财政预算，编制增加到6名。县全年财政拨款131.9万元，并调剂了300平方米的独立办公场所。我会还先后机关党支部、工会等组织。
四、善于横向沟通联系，凝聚各界人道力量
红十字事业崇高而伟大。红十字会是个小单位，但从事的是大事业。作为社会团体，红十字会依法独立开展工作时，往往遭遇物力、人力等资源瓶颈的制约，工作成效也会大打折扣。我会通过主动沟通、创造机会、积极参与、加强互动等方式，在组织建设、举办活动、业务开展等工作中积极发动各个部门单位参与，推动红十字事业发展。
我会以召开第三次会员代表大会为契机，争取把全县大部分机关单位列为理事单位，并把县委办、县府办、组织部、教育、民政、财政、卫生等重要相关单位列入常务理事单位，把这些单位的主要领导列为常务理事或副会长人选。同时，我们开通门户网站、腾讯微博等，加强联系，公开信息。这一做法无形中扩大了红十字会的社会延伸面和影响面，为工作开展创造了良好条件。
同时，在平时工作中，主动与部门沟通，争取共同承办各类活动。如世界急救日，我会积极与县委办、县府办、教育、卫生、文明办等部门提前共同策划活动方案，开展了千人大型急救讲座；如“红七月·服务月”，我会主动与机关党工委联系沟通，共同策划了百名机关党员捐献造血干细胞活动。通过一系列大型活动的开展，既加强红十字会与部门之间的配合，也提高了红十字工作在社会上的影响力。
今后，我会将沿着“一年打基础，三年强业务，五年创品牌”的目标，通过搭建政策平台、强化基层组织、紧抓核心业务、完善内部管理，不断推进红十字事业科学发展。
